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La conduite de projet - Code : AT-CM41
Chez Valtech nous envisageons le projet avant tout comme un projet informatique, c'est pourtant loin d'être toujours le cas dans la réalité tant cette notion touche tous les métiers.
Le chef de projet avant d'être un chef de projet informatique doit donc maîtriser les aspects incontournables de son métier comme la gestion des risques, l'estimation des coûts ou la compréhension du cycle de vie d'un projet et des responsabilités afférentes.
Ce cours vous permettra de savoir : "Qui sont les interlocuteurs du chef de projet ?", "Où trouver des référentiels de bonnes pratiques ?", "Que faire en priorité au démarrage du projet ?", "Quels enseignements tirer d'un projet ?".
Vous allez apprendre à :
  • Définir et clarifier le concept de projet et le vocabulaire associé
  • Identifier les différentes étapes du projet et les conditions de réussite
  • Motiver et animer l'ensemble des partenaires, accompagner le changement créé par le projet
  • Estimer le travail, planifier les actions, suivre les résultats
  • Faire s'engager individuellement, faire coopérer pour le résultat commun
  • Mettre en place des outils d'organisation, de gestion et de suivi de projet
  • Mesurer l'avancement et communiquer sur les résultats d'un projet
  • Intégrer et rendre opérationnelle la culture de projet, capitaliser
Durée : 3 jour(s)
Audience : Chefs de projet en exercice ou potentiels
Méthode pédagogique : 50% de travaux pratiques.
Pré-requis : Aucun
Prix : Voir dates
Programme :
Introduction
Les mots clés de la conduite de projet et leur définition courante
Les variantes possibles selon le contexte


Les différents référentiels méthodologiques
Afnor
PMI et PMBOK
PMA


Cycle de vie du produit et cycle de projet
Situation des deux cycles
De l'idée au rebut, la préoccupation du cycle de produit complet
Des études au lancement, l'enjeu économique de réduction du cycle de projet


Initialisation du projet
Opportunité et faisabilité
Etude des besoins
Proposition d'analyse fonctionnelle : PBS
Identification des principaux risques du projet
Identifier l'équipe projet : rôles et responsabilités
Proposition de solutions valorisées pour couvrir les besoins : WBS
Plan de développement projet
Réunion de lancement du projet


Coûts et charges
Définition et principes
Arbre CBS
Processus d'estimation
Estimation des charges par les livrables
Estimation des charges par les activités


 Estimation des délais
Démarche d'obtention de l'organigramme des tâches (OT) dans le processus de planification
Les principes et buts du Pert et du Gantt
Conflit d'utilisation des ressources
Principes de pilotage d'un projet par les délais ou par les ressources


Conduire le projet
Gestion des tâches
Gestion des ressources
Gestion de la documentation
Gestion des conflits (interne, partenaires, sous-traitance...)
Gestion des changements
Mesure de la performance du projet


Gestion de la qualité
Les trois types de besoins (Kano)
Assurance et contrôle qualité : impacts sur les produits et processus
Amélioration continue PDCA
Référentiel projet : PAQ et PQP


Gestion des risques
Analyse qualitative
Analyse quantitative
Structurer un arbre des risques projet
Pareto, Ishikawa, Amdec


Clore le projet
Validation et satisfaction client
Clôture financière, légale, administrative
Libération des ressources
Valider la documentation
Établir le bilan projet
La capitalisation
Dates :
code
[AT-CM41] 		Prix
euros/HT		 Jan Fév Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept Oct Nov Déc
Paris 1715 - 28 - 11 16 15 - - 7 26 28 -
Contact :
tél : 04 72 13 35 84
Contactez-nous.
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