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Le principe de la gestion de projet Notions de base sur la gestion de projet Objectif, détermination du plan du projet, la logique du projet Les différentes méthodes d’ordonnancement (Pert, Gantt et Potentiel tâche) Conception d’un WBS Etablissement du projet Les tâches, la notion de table et de champ, tâches récapitulatives Etablissement du schéma du projet (succession, dépendances) Les délais, la date au plus tard et la date au plus tôt, les contraintes Le calendrier standard, les calendriers spécifiques Chemin critique et marges Les différentes visualisations La gestion des ressources Affectation des ressources Liste des ressources, histogramme individuel L'affectation des ressources et leurs réglages, audit des ressources Les coûts et les revenus Entrées des coûts fixes, des coûts par tâche et des recettes Visualisation des coûts totaux du projet et des projets externes |
Les projets externes Notion de projet externe et liaison avec le projet global Naviguer entre le projet global et le projet externe Le suivi d'un projet Modification des prévisions Entrée des dates réelles et suivi sur le Gantt Mise à jour des tâches et pourcentage d'achèvement Liaisons externes et paramétrage Les filtres, les rapports, les tables et les options d'affichage Les exportations et les importations de données vers et depuis un tableur |
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code [AT-CM60] |
Prix euros/HT |
Jan | Fév | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept | Oct | Nov | Déc |
| Paris | 1100 | - | 6 | - | 9 | 28 | - | 30 | - | 24 | - | 26 | - |
| Grenoble | 1100 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Lyon | 1100 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |