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Management de projet - Code : AT-PI45
Ce cours de 5 jours est la concaténation des cours AT-PI47 et AT-PI50.
Il vous permettra d'acquérir les compétences de base indispensables à la direction de projet, parmi lesquelles figurent les techniques de définition du périmètre et du contenu du projet, les techniques d'estimation des coûts et d'évaluation des risques, les techniques de planification et de suivi de l'avancement du projet.
La deuxième partie du cours est consacrée à la gestion des hommes et à la communication au sein du projet et vers les observateurs du projet.
Il vous permettra d'acquérir les compétences de base indispensables à la direction de projet, parmi lesquelles figurent les techniques de définition du périmètre et du contenu du projet, les techniques d'estimation des coûts et d'évaluation des risques, les techniques de planification et de suivi de l'avancement du projet.
La deuxième partie du cours est consacrée à la gestion des hommes et à la communication au sein du projet et vers les observateurs du projet.
Vous allez apprendre à :
- Mettre en oeuvre une organisation et une méthodologie de gestion de projet permettant d'atteindre les objectifs visés
- Comprendre la démarche d'estimation des charges
- Connaître les techniques de planification
- Préparer le lancement du projet
- Suivre l'avancement des tâches
- Reconnaître les différents styles de management
- Comprendre les techniques du management actuel
- Définir un style personnel de management adapté au contexte du projet
- Découvrir des outils pratiques à mettre en oeuvre dans le rôle d'encadrement d'équipe
Durée : 5 jour(s)
Audience : Chefs de projet maîtrise d'oeuvre et maîtrise d'ouvrage, responsables d'équipe d'études et analystes
Méthode pédagogique : 40% de travaux pratiques.
Pré-requis : Avoir participé à un projet informatique
Prix : Voir dates
Programme :
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Le contexte projet Projet : définition, caractéristiques, contraintes Management, gestion, pilotage de projet Principes de pilotage Rôle du chef de projet Le fonctionnement en mode projet Les compétences attendues du chef de projet : savoir-faire, savoir-être, communication Les constantes du projet Le référentiel du projet : Le Plan Qualité Projet Les acteurs et instances Les documents contractuels : la proposition, le contrat, l'avenant Jalons, livrables Le découpage en phases La qualité : rôle et outils Définition et gestion des risques Démarche Niveaux de risque Management des risques Facteurs de risques Cycles de vie et de développement Le découpage en phases Le cycle de développement en V Les autres cycles de développement Le lancement du projet Identification des livrables et activités Les arbres PBS, WBS Processus, normes, méthodes et outils concernés La réunion de lancement Démarche d'estimation des charges Jugement d'expert Les méthodes par comptage Principes des points de fonction L'organisation de l'équipe projet Principes directeurs Planification La démarche de planification Les outils méthodologiques : Pert / CPM, Gantt |
Réalisation et suivi d'avancement Charges, planning, jalons, risques, plans d'actions Négociation et gestion des conflits Les réunions de suivi, le comité de pilotage Le reporting Les tableaux de bord La clôture de projet Bilan de projet Capitalisation Les styles de management Historique du management Les styles de management, son style personnel Adapter son style aux situations Le rôle du manager Etablir une relation contractuelle Définition des fonctions, des règles du jeu et des objectifs Les différentes approches et les techniques de motivation Motivation Les différentes approches et les techniques de motivation Délégation Préparation d'une délégation Le suivi et le bilan de la mission Communication interne Information et communication Approche typologique de la communication Les différents types d'information et de communication Management et communication Communication autour d'un projet informatique Boîte à outils pour diriger et animer Gestion de l'équipe Fixer et négocier des objectifs Entretiens individuels pour déléguer, positiver, réguler et évaluer l'atteinte des objectifs Réunions pour informer, consulter, prendre des décisions Les différents types de réunion dans un projet Attitudes face aux situations conflictuelles Bilans de fin de mission |
Dates :
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code [AT-PI45] |
Prix euros/HT |
Jan | Fév | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept | Oct | Nov | Déc |
| Paris | 2685 | 31 | - | 7 | 4 | 9 | 6 | 4 | 29 | 19 | 17 | 14 | 12 |
Contact :
tél : 04 72 13 35 84
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