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Gestion de projet informatique - Code : AT-PI47
Chef de projet : quel ingénieur n'a pas un jour souhaité pouvoir jouer ce rôle prestigieux de chef d'orchestre du développement, tout en craignant les incertitudes auxquelles il devra faire face ?
Pourtant, pour pouvoir assumer ce rôle difficile, il existe des techniques aujourd'hui éprouvées que vous apprendrez grâce à une étude de cas déroulée en fil rouge de l'avant-projet à la clôture, sous la forme d'ateliers interactifs en groupe et de simulations, suivis d'une synthèse collective.
Ce cours vous enseigne les techniques de base de gestion de projet indispensables à son organisation, à l'estimation des coûts et des délais, à la planification, à la gestion des risques, au suivi et au reporting. Il précise les rôles de la maîtrise d'ouvrage et de la maîtrise d'oeuvre et clarifie les responsabilités du chef de projet.
Vous allez apprendre à :
  • Mettre en oeuvre une organisation et une méthodologie de gestion de projet permettant d'atteindre les objectifs visés
  • Comprendre la démarche d'estimation des charges
  • Connaître les techniques de planification
  • Préparer le lancement du projet
  • Suivre l'avancement des tâches
  • Etre sensibilisé aux aspects comportementaux de la mission du chef de projet
Durée : 3 jour(s)
Audience : Chefs de projet maîtrise d'oeuvre et maîtrise d'ouvrage, responsables d'équipes d'études et analystes
Méthode pédagogique : 50% de travaux pratiques.
Pré-requis : Avoir participé à un projet informatique
Prix : Voir dates
Programme :
Le contexte projet
Projet : définition, caractéristiques, contraintes
Management, gestion, pilotage de projet
Principes de pilotage
Rôle du chef de projet
Le fonctionnement en mode projet
Les compétences attendues du chef de projet : savoir-faire, savoir-être, communication


Les constantes du projet
Le référentiel du projet : Le Plan Qualité Projet
Les acteurs et instances
Les documents contractuels : la proposition, le contrat, l'avenant
Jalons, livrables
Le découpage en phases
La qualité : rôle et outils


Définition et gestion des risques
Démarche
Niveaux de risque
Management des risques
Facteurs de risques


Cycles de vie et de développement
Le découpage en phases
Le cycle de développement en V
Les autres cycles de développement


Le lancement du projet
Identification des livrables et activités
Les arbres PBS, WBS
Processus, normes, méthodes et outils concernés
La réunion de lancement


Démarche d'estimation des charges
Jugement d'expert
Les méthodes par comptage
Principes des points de fonction


L'organisation de l'équipe projet
Principes directeurs


Planification
La démarche de planification
Les outils méthodologiques : Pert / CPM, Gantt


Réalisation et suivi d'avancement
Charges, planning, jalons, risques, plans d'actions
Négociation et gestion des conflits
Les réunions de suivi, le comité de pilotage
Le reporting
Les tableaux de bord


La clôture de projet
Bilan de projet
Capitalisation


Dates :
code
[AT-PI47]
Prix
euros/HT
Jan Fév Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept Oct Nov Déc
Paris 1715 31 - 7 4 9 6 4 29 19 17 14 12
Contact :
tél : 04 72 13 35 84
Contactez-nous.
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