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Le contexte projet Projet : définition, caractéristiques, contraintes Management, gestion, pilotage de projet Principes de pilotage Rôle du chef de projet Le fonctionnement en mode projet Les compétences attendues du chef de projet : savoir-faire, savoir-être, communication Les constantes du projet Le référentiel du projet : Le Plan Qualité Projet Les acteurs et instances Les documents contractuels : la proposition, le contrat, l'avenant Jalons, livrables Le découpage en phases La qualité : rôle et outils Définition et gestion des risques Démarche Niveaux de risque Management des risques Facteurs de risques Cycles de vie et de développement Le découpage en phases Le cycle de développement en V Les autres cycles de développement Le lancement du projet Identification des livrables et activités Les arbres PBS, WBS Processus, normes, méthodes et outils concernés La réunion de lancement |
Démarche d'estimation des charges Jugement d'expert Les méthodes par comptage Principes des points de fonction L'organisation de l'équipe projet Principes directeurs Planification La démarche de planification Les outils méthodologiques : Pert / CPM, Gantt Réalisation et suivi d'avancement Charges, planning, jalons, risques, plans d'actions Négociation et gestion des conflits Les réunions de suivi, le comité de pilotage Le reporting Les tableaux de bord La clôture de projet Bilan de projet Capitalisation |
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code [AT-PI47] |
Prix euros/HT |
Jan | Fév | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept | Oct | Nov | Déc |
| Paris | 1715 | 31 | - | 7 | 4 | 9 | 6 | 4 | 29 | 19 | 17 | 14 | 12 |