De nombreuses formations sur le rôle du chef de projet présentent celui-ci comme un leader charismatique, directif et donneur d'ordres, qui fixe des objectifs, assigne des tâches et en contrôle l'exécution. Le chef de projet agile adopte une posture différente : celle d'un coach facilitateur. Par une écoute active, il comprend les ressentis de ses collaborateurs (peur de ne pas être à la hauteur, démotivation, appréhension du changement, manque d'assertivité...) ; il aide l'équipe à se construire, stimule sa créativité pour qu'elle trouve ses propres réponses et développe son autonomie ; il facilite la transition vers l'agilité.
Ce cours est particulièrement adapté à ceux qui souhaitent faire évoluer leur rôle de chef de projet et introduire de nouvelles pratiques managériales plus agiles. Il s'adresse également à tous ceux qui sont nommés Scrum Master ou coach XP ou qui doivent animer une équipe en transversal. En bref, à ceux qui veulent asseoir leur légitimité de chef de projet, parfois dans un contexte d'opposition ou de passivité.
En s'appuyant sur différents outils pour comprendre le fonctionnement des personnes et des groupes de personnes, ce cours vous donnera des clés pour accroître le potentiel individuel des membres de votre équipe et améliorer la performance collective. Fil conducteur de la formation, vous disposerez d'un plan d'actions personnalisé pour vous engager dans un objectif de progrès.

Durée : 3 jour(s)

Audience : Chefs de projet ou futurs chefs de projet, chefs d'équipe, Scrum Masters

Méthode pédagogique : 60% de travaux pratiques.

Pré-requis : Avoir participé à un projet, être impliqué dans l'animation de l'équipe projet ou sur le point de l'être

Prix : Voir dates