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Mettre en oeuvre le Lean Software Development - Code : LSD
Toyota est devenu aujourd'hui le premier constructeur automobile, reconnu à la fois pour la qualité et l'innovation de ses produits. Tout le monde s'accorde à reconnaître que ce succès est dû à son système de production Lean. Cette approche vise à la fois à améliorer la qualité et les délais, à réduire les coûts en tirant le meilleur parti des ressources tant humaines que matérielles, et en évitant toute forme de gaspillage. Forte de cette réussite, la démarche Lean a, depuis, dépassé les frontières du monde de la fabrication industrielle pour gagner la logistique, la construction et la fourniture de services.
Le Lean Software Development est la déclinaison de cette démarche au développement logiciel. Il s'appuie sur les pratiques agiles pour renforcer l'implication des individus, éliminer les activités sans valeur et assurer au plus tôt la qualité du produit en s'inscrivant dans une dynamique d'amélioration continue des processus.
L'objectif de ce cours est d'appréhender les principes et diverses stratégies du Lean Software Development et d'en apprendre les pratiques et les outils.
Vous allez apprendre à :
  • Réaliser une Value Stream Mapping sur un processus courant
  • Mettre en oeuvre les principes Lean Software Development pour définir un processus cible
  • Identifier et éliminer les gaspillages
  • Identifier les activités à valeur ajoutée et à non-valeur ajoutée
  • Quantifier les améliorations par la mise en place de mesures
  • Faire intervenir les personnes aux différents stades du processus
Durée : 3 jour(s)
Audience : Chefs de projet ou d'équipe, analystes, testeurs, développeurs, responsables d'amélioration des processus, responsables qualité
Méthode pédagogique : 40% de travaux pratiques.
Pré-requis : Connaissance des pratiques de développement logiciel
Prix : Voir dates
Programme :
Les initiatives Lean
Lean Manufacturing (Toyota)
Lean Thinking
Lean Entreprise
Lean Software Development


Le positionnement
Se concentrer sur les personnes et le processus
Penser produits et projets


Les 7 principes de Lean Software Development et les bonnes pratiques
Éliminer les gaspillages
Favoriser la connaissance
Construire la qualité intrinsèque
Reporter la décision
Livrer rapidement
Respecter les personnes
Optimiser le système dans son ensemble


Le centre d'intérêt du client
Les 7 gaspillages du développement logiciel
Comprendre la valeur pour le client
La fluidité du processus


Les outils
Choisir le projet, la cible, les participants
Créer et utiliser une Value Stream Mapping (VSM), VSM courante et future VSM
Quantifier vos activités et définir vos objectifs de performance de processus
Mettre en place le Visual Management


Les mesures
Quantifier les objectifs
Définir et mettre en place les mesures qui alignent les efforts de développement logiciel avec les résultats Business


Lean et les autres approches ou méthodes agiles
Lean et Six Sigma
Lean et Scrum


Dates :
code
[LSD]
Prix
euros/HT
Jan Fév Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept Oct Nov Déc
Paris 1965 - - 16 - 25 - - - 28 - 8 -
Contact :
tél : 04 72 13 35 84
Contactez-nous.
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