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Le chef de projet Les activités du chef de projet Les qualités / compétences du chef de projet Le cycle de vie des projets Les différents cycles de vie Zoom sur le cycle en cascade Les principes de base des méthodes dites agiles Les caractéristiques du processus UP Historique Disciplines et activités Phases et itérations RUP Les bonnes pratiques du processus UP Processus itératif Gestion des exigences Contrôle qualité Maîtrise des changements Architecture à base de composants Modélisation visuelle Les principaux artefacts du processus UP (approche par discipline) Délimiter le périmètre fonctionnel Les techniques de recueil du besoin Les cas d'utilisation Les principaux artefacts Gérer les risques Effectuer les macro-estimations Le processus de macro-estimations vs. le processus de micro-estimations Les différentes techniques de macro-estimations |
Définir les phases du projet Objectifs de chaque phase et des jalons associés Le plan de phases Construire la Work Breakdown Structure (WBS) du projet Définir l'itération suivante Définir le contenu d'une itération Le plan d'itération Gérer les itérations Savoir planifier, démarrer, gérer et clore une itération Manager les hommes Tester le logiciel et gérer les changements Définir la stratégie de tests Gérer les demandes de changements Le suivi d'avancement et le reporting Suivre l'avancement technique (méthode des courbes en S) Communiquer sur l'avancement du projet Clore un projet et capitaliser l'expérience Faire un bilan de projet quantitatif et qualitatif Améliorer le processus de l'organisation |
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code [MATP] |
Prix euros/HT |
Jan | Fév | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept | Oct | Nov | Déc |
| Paris | 1857 | 26 | - | 23 | - | 25 | - | 27 | - | 28 | - | 30 | - |
| Grenoble | 1857 | - | 2 | - | 14 | - | - | 20 | - | - | 19 | - | - |
| Lyon | 1857 | 19 | - | 16 | - | - | 22 | - | - | 21 | - | 23 | - |
| Genève | 1857 | - | 3 | - | 21 | - | 23 | - | 18 | - | 6 | - | 8 |