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L'émergence des méthodes légères Contexte de l'industrie du logiciel Les acteurs principaux L'Agile Alliance et le Manifeste pour le Développement des Méthodes Agiles Valeurs et principes des méthodes agiles Les quatre valeurs fondamentales Les douze principes généraux L'Agile Management : le rôle du chef de projet Panorama des principales méthodes agiles : cycle de vie (phases) et meilleures pratiques eXtreme Programming (XP) Scrum Agile Unified Process (Agile UP) Lean Software Development |
Choisir la bonne méthode Positionnement des différentes méthodes : analyse comparative en fonction de la taille du projet, du degré de formalisme, du profil des acteurs La mise en oeuvre d'une méthode agile Risques et freins : objections et arguments Les étapes de la mise en oeuvre Illustration d'un cas réel avec retour d'expérience sur XP Conclusion : effet de mode ? Bénéfices réels ? |
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code [METAGIL] |
Prix euros/HT |
Jan | Fév | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept | Oct | Nov | Déc |
| Paris | 625 | 30 | - | 27 | - | 29 | - | 31 | - | 25 | - | 27 | - |
| Grenoble | 625 | - | 26 | - | 27 | - | 29 | - | - | 28 | - | 30 | - |
| Lyon | 625 | 28 | - | - | 1 | 20 | - | - | - | 3 | - | 5 | - |
| Genève | 625 | 5 | - | 16 | - | 25 | - | 24 | - | - | 5 | - | - |