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Gérer les projets agiles avec Scrum - Code : SCRUM
Focalisées sur l'efficacité, l'interaction entre les personnes, le feedback et l'adaptation, les méthodes agiles bousculent les processus classiques construits autour d'un plan et de livrables. Dédié à la gestion de projet, Scrum est l'un des membres les plus en vue de cette nouvelle famille de processus. Bien que simples, ses principes sont rigoureux et efficaces, une fois correctement compris.
Ce cours vous permettra d'appréhender Scrum, depuis les valeurs et principes agiles qui sous-tendent la méthode, jusqu'à la mise en pratique de ses techniques. Au travers d'une présentation de la méthode complétée d'exercices de mise en situation, vous assimilerez les rôles, pratiques et outils qui constituent l'environnement d'un projet Scrum. Parce qu'un processus de développement n'est pas une recette magique, vous serez amené à explorer des variations possibles pour comprendre comment adapter les techniques tout en restant fidèle aux principes et à la rigueur de Scrum.
Cette formation répond aux attentes suivantes : "Comment les méthodes agiles peuvent-elles améliorer mes projets ?", "Quels sont les principes de Scrum et comment cela fonctionne-t-il ?", "Comment puis-je appliquer concrètement Scrum sur un projet ?", "Quels outils dois-je employer et comment les mettre en oeuvre ?".
Vous allez apprendre à :
  • Comprendre les principes et valeurs de l'agilité
  • Appréhender les principes de fonctionnement d'un projet Scrum
  • Mettre en oeuvre les techniques et outils nécessaires à un projet Scrum
  • Connaître les rôles et leurs responsabilités associées
Durée : 2 jour(s)
Audience : Managers, chefs de projet, chefs d'équipe
Méthode pédagogique : 30% de travaux pratiques.
Pré-requis : Aucun
Prix : Voir dates
Programme :
Pourquoi l'agilité ?
Comprendre les faiblesses des processus de développement classiques
Le manifeste agile
Valeurs et principes des méthodes agiles


Présentation générale de Scrum
Scrum en tant que processus empirique
Fonctionnement des cycles de Scrum


Les rôles dans Scrum
Equipe de développement, Scrum Master et Product Owner
Droits et devoirs de l'équipe


Définir les besoins
Etablir la vision
L'itération zéro
Le Product Backlog


Gérer l'itération
Estimer et planifier l'itération
Construire et suivre l'itération Backlog
L'organisation en Features Teams
La rétrospective d'itération


La gestion de projet agile
Construire et gérer le Release Plan
Organiser l'espace de travail et la communication
La collaboration dans l'équipe


Le cycle de travail journalier
Le Scrum Meeting
Gérer l'affectation des tâches
Le développement piloté par les tests (TDD) et les exigences pilotées par les tests (TDR)


La relation avec le client
Proposer et évaluer les options
Négocier les changements
Evaluer le produit


Aspects avancés
Scrum en équipes multiples
Utilisation des principes Lean dans Scrum


Dates :
code
[SCRUM]
Prix
euros/HT
Jan Fév Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept Oct Nov Déc
Paris 1235 17 - 13 - 15 - 17 - 11 - 13 -
Grenoble 1235 21 - 25 - 13 - 21 - - - 3 -
Lyon 1235 - 18 - 28 - 24 - - 29 - - 1
Contact :
tél : 04 72 13 35 84
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