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Pourquoi l'agilité ? Comprendre les faiblesses des processus de développement classiques Le manifeste agile Valeurs et principes des méthodes agiles Présentation générale de Scrum Scrum en tant que processus empirique Fonctionnement des cycles de Scrum Les rôles dans Scrum Equipe de développement, Scrum Master et Product Owner Droits et devoirs de l'équipe Définir les besoins Etablir la vision L'itération zéro Le Product Backlog Gérer l'itération Estimer et planifier l'itération Construire et suivre l'itération Backlog L'organisation en Features Teams La rétrospective d'itération |
La gestion de projet agile Construire et gérer le Release Plan Organiser l'espace de travail et la communication La collaboration dans l'équipe Le cycle de travail journalier Le Scrum Meeting Gérer l'affectation des tâches Le développement piloté par les tests (TDD) et les exigences pilotées par les tests (TDR) La relation avec le client Proposer et évaluer les options Négocier les changements Evaluer le produit Aspects avancés Scrum en équipes multiples Utilisation des principes Lean dans Scrum |
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code [SCRUM] |
Prix euros/HT |
Jan | Fév | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Août | Sept | Oct | Nov | Déc |
| Paris | 1235 | 17 | - | 13 | - | 15 | - | 17 | - | 11 | - | 13 | - |
| Grenoble | 1235 | 21 | - | 25 | - | 13 | - | 21 | - | - | - | 3 | - |
| Lyon | 1235 | - | 18 | - | 28 | - | 24 | - | - | 29 | - | - | 1 |