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Mise en oeuvre avancée de Scrum - Code : SKA
La mise en place d'une nouvelle façon de travailler n'est jamais une entreprise évidente. Bien que le processus soit connu, on a souvent le sentiment qu'il manque des pièces au puzzle pour le rendre réellement opérationnel. Ce sentiment peut être exacerbé lorsqu'on veut optimiser la méthode ou l'appliquer à un contexte projet bien spécifique.
Cette formation est bâtie sur le retour d'expériences de Scrum Masters qui pratiquent ce cadre méthodologique au quotidien dans des univers hétérogènes. Vous y découvrirez les bonnes pratiques, des outils performants et les dernières avancées sur les techniques agiles. Vous prendrez du recul sur Scrum et augmenterez votre palette d'outils pour instancier ou améliorer la méthode et gérer les situations complexes.
Cette journée permet de renforcer le bagage des Scrum Masters en abordant des sujets comme : les bonnes pratiques et les nouveaux outils, rassurer le planning, la gestion de grands projets, la communication, les techniques pour gérer efficacement les besoins, maîtriser les itérations et le rythme du projet, les pratiques de développement.
Vous allez apprendre à :
  • Savoir mettre en place une méthode réaliste
  • Communiquer efficacement avec le client
  • Savoir optimiser les coûts et les risques
  • Présenter de la visibilité sur le planning
  • Avoir des techniques et des outils pour gérer des projets complexes
  • Savoir adapter la méthode de travail en fonction du contexte
  • Etre capable d'identifier les impacts de Scrum sur l'entreprise
Durée : 1 jour(s)
Audience : Scrum Masters
Méthode pédagogique : 25% de travaux pratiques.
Pré-requis : Connaître Scrum ou avoir suivi le cours SCRUM
Prix : Voir dates
Programme :
Retour sur les fondamentaux
Le manifeste agile : l'esprit de Scrum
Le cycle de vie Scrum : métronome du projet
Les rôles : devoirs et responsabilités
Scrum aujourd'hui : les dernières nouveautés


La gestion des besoins
Granularité des besoins : Epic ou Story ?
Rédiger de bonnes Stories
Gestion des priorités en fonction du contexte
Un autre regard sur les besoins : MMF, MRF et MDF
Planifier les Releases


Les estimations et le planning
Story Points : techniques pour estimer et ré-estimer
Optimiser et rassurer l'itération
Planification : anticipation et visibilité
Indicateurs et suivi de projet


L'équipe multi-fonctionnelle
Architecture logicielle : une conception émergente ?
Construire de la qualité
Outils de développement


Gestion de projet
Projet complexe avec Scrum : équipes multiples ou maintenance
Scrum et offshore
Gestion de la coordination : le client, les utilisateurs, les besoins et la production
Outils de gestion de projet
Amélioration de la méthode : prise de décisions et plans d'actions


Dates :
code
[SKA]
Prix
euros/HT
Jan Fév Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept Oct Nov Déc
Paris 633 13 10 31 28 27 23 28 - 29 27 24 15
Grenoble 633 28 - - 1 20 - 29 - - - 25 -
Lyon 633 - - 11 - 10 - 1 - - 7 - 16
Contact :
tél : 04 72 13 35 84
Contactez-nous.
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