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Devenir Scrum Product Owner - Code : SPO
Les méthodes agiles deviennent courantes sur les projets informatiques. Pour garantir leur efficacité, la totalité des équipes doit comprendre et adhérer aux pratiques mises en oeuvre, comme par exemple la rédaction de tests unitaires ou l'intégration continue pour les développeurs. Au sein des équipes, Scrum propose un rôle supplémentaire : le Product Owner ou Directeur de Produit. C'est lui qui connaît les besoins des utilisateurs mais c'est également lui qui possède le budget. Bref, c'est le champion fonctionnel qui a la vision, la conviction et les ressources financières pour réaliser un nouveau produit.
Ce cours destiné à ceux qui auront le rôle de directeur de produit dans un projet Scrum ou utilisant une méthode de développement agile, permettra de clarifier les rôles et responsabilités qui seront les vôtres. Il y sera question, entre autres, de la gestion des fonctionnalités, la gestion des plannings ou encore des liens avec les utilisateurs.
Ce cours apportera des réponses aux questions suivantes : "Quelle est l'implication d'un Product Owner sur un projet agile ?", "Quelles sont les limites de son action ?", "Comment communiquer les fonctionnalités aux membres de l'équipe de réalisation ?".
Vous allez apprendre à :
  • Comprendre le rôle de Product Owner dans un développement agile
  • Recueillir et rédiger les besoins
  • Gérer l'évolution des besoins
  • Estimer les fonctionnalités
  • Planifier le projet et le suivre
  • Rédiger des cas de tests agiles
  • Participer aux réunions de fin d'itération
Durée : 2 jour(s)
Audience : Maîtrises d'ouvrage, responsables fonctionnels
Méthode pédagogique : 40% de travaux pratiques.
Pré-requis : La connaissance des méthodes agiles est un plus
Prix : Voir dates
Programme :
Le Product Owner dans un projet agile
L'agilité, Scrum et les rôles sur un projet agile
Vision et budget
Les qualités d'un Product Owner


La liste des fonctionnalités
Le Product Backlog
Réunir les besoins des utilisateurs
Rédiger et organiser les besoins
Les histoires et les épiques
Prioriser les fonctionnalités
Quand mettre à jour le Product Backlog ?


Estimer des fonctionnalités
La méthode des points relatifs
La méthode du temps idéal de travail
Ré-estimer les fonctionnalités
Planifier le projet


L'implication dans une itération
La réunion de planning
Rédiger des cas de tests
Aider l'équipe de réalisation
Limites de l'intervention d'un Product Owner
Comprendre les Burndown Charts
Adapter le contenu de l'itération
La revue de sprint


Sujets avancés
Le Product Owner : intégré ou séparé de l'équipe ?
Une équipe de Product Owners ?
Le Product Owner avec des équipes multiples
Suivre et anticiper avec des indicateurs


Dates :
code
[SPO]
Prix
euros/HT
Jan Fév Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept Oct Nov Déc
Paris 1548 - 1 - 5 - 7 - 1 - 4 - 13
Grenoble 1548 31 - - - 16 - - - 19 - - 1
Lyon 1548 - - 28 - - 27 - - - 10 - -
Contact :
tél : 04 72 13 35 84
Contactez-nous.
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