L'alignement stratégique

Le système d'information d'une entreprise est au coeur de ses processus et constitue un élément incontournable de sa stratégie. Il est vital de pouvoir le faire évoluer en fonction des changements d'orientation stratégique, dus à la pression de la concurrence, aux évolutions du marché, des technologies ou aux fusions acquisitions. Pour satisfaire ce besoin d'agilité, il est nécessaire de pouvoir aligner, c'est-à-dire définir des relations concrètes entre, le métier et son système informatique. Cet alignement s'appuie sur le système d'information qui sert de pivot entre le métier d'un côté et l'informatique de l'autre.

La cartographie, outil d'urbanisation du SI

Urbaniser le système d'information, c'est produire cette vision intermédiaire en recherchant la cohérence d'ensemble. Cette démarche s'appuie sur la métaphore de la ville qui est constituée de quartiers, eux-mêmes composés de blocs. On l'applique au système d'information, sur la base de regroupements fonctionnels. L'urbanisation doit se faire par étapes. Généralement, on commence par prendre des photographies de son système, on le cartographie. On peut ensuite le rationaliser en recherchant les incohérences et les duplications, le but étant d'arriver à un système clair où chaque processus est identifié, chaque fonction décrite et sa matérialisation dans le système informatique représentée par des relations. Cette démarche s'appuie sur des outils de modélisation intégrant des référentiels et permettant d'effectuer des requêtes et de produire des rapports ciblés en fonction de leurs destinataires.

Pour aller plus loin :

Consultez l'article rédigé par Grégory WEINBACH, directeur Objet Direct Paris, expert en architecture des SI, paru dans le magazine Programmez! de novembre 2003.