Pilotage des Projets avec Agilité !

Les projets coûtent moins chers, les équipes de développement sont motivées car mieux responsabilisées et le résultat est reconnu par l’utilisateur final.

Voici quelques enjeux clients caractéristiques

• L’inflation des coûts de développement
  • Fonctionnalités développées et non utilisées
  • Documentation rarement à jour  et toujours coûteuse à maintenir
  • Activités administratives à faible valeur ajoutée
• Les problèmes d’efficience de l’équipe projet
  • Collaboration et communication défaillantes entre les acteurs du projet
  • Motivation incertaine et manque d’implication des équipes
• L’inadéquation aux vrais besoins des utilisateurs
  • Diminution du contour fonctionnel en cours de projet pour respect des délais
  • Retard dans la disponibilité de l’application
  • Décalage entre la vision utilisateurs et le résultat final
• Le risque d’échec des projets
  • Planning prédictif initial rarement compatible avec la réalité du projet
  • Instabilité des besoins utilisateurs
  • Suivi projet insuffisant
  • Qualité du logiciel non conforme

... Objet Direct les adresse en s’appuyant sur les pratiques agiles qui ont fait la preuve de leur efficacité :

• Individus et interactions sont au cœur de la réussite du projet
  • Motivation, responsabilisation, équilibre et cohérence de l’équipe
  • Communication et collaboration entre les acteurs
• Des logiciels opérationnels priment sur une documentation « big up front »
  • Spécifier et piloter par les tests : Test Driven Development
  • Livrer du logiciel recettable en continu
  • Produire un code fortement documenté
• La collaboration avec le client prime sur les documents « opposables »
  • Livraisons régulières (itérations) d’un logiciel qui fonctionne
  • Développement des fonctionnalités selon les priorités du client
  • Feedback client pris en compte rapidement dans les itérations
• L’ouverture au changement prime sur le suivi d’un plan rigide
  • Le client peut changer d’avis et de priorités
  • Les changements sont évalués et arbitrés conjointement

Objet Direct accompagne ses clients dans la mise en œuvre de projets agiles :

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Les bénéfices constatés :

• Une bonne maîtrise du projet
  • Coûts, délais, fonctionnalités, qualité
  • Suppression de l‘effet tunnel
  • Réduction du Time to market
• L’adhésion des acteurs du projet
  • Implication du client
  • Implication de l’équipe projet
• La fluidité de la communication, l’agilité
  • Réactivité de l’équipe aux changements
  • Opérationnalité rapide du logiciel
• La qualité du code
  • Code documenté et fiable
  • Adéquation de l’application aux besoins utilisateurs
  • Maintenance facilitée

Objet direct est expert dans le pilotage de projets agiles avec une approche fortement itérative :

Les méthodes agiles sont en cours d’adoption rapide dans l’ensemble des projets informatiques de l’industrie et des services. Basées sur des principes de bon sens, elles n’en proposent pas moins des démarches structurées et cohérentes. Leurs forces ? S’appuyer sur la réalité des difficultés et les leviers de succès des projets, et sur la règle d’or de la production de valeur pour le client. L’agilité, c’est avant tout cela : ne faire que ce qui est utile et efficace. Et partager avec le client toute l’information projet : les succès mais aussi les difficultés, les retards éventuels, les déconvenues, afin de les adresser au plus tôt.

On ne compte plus les bonnes pratiques qui nous viennent des démarches agiles : la réunion quotidienne (daily meeting), le planning négocié (planning game/scrum planning), le développement piloté par les tests (TDD), l’intégration continue, l’architecture simple, etc.

L’agilité, mais pour quels résultats ? L’expérience, chez Objet Direct est révélatrice : des utilisateurs satisfaits, des projets qui donnent rapidement des résultats, des équipes de développement enthousiastes et une sérénité générale due au fait que le succès devient la norme et non plus l’heureuse exception.

Bien sûr, l’agilité en soi n’est pas un garant infaillible de réussite. Pour mener un bon projet agile, il faut être un bon agiliste. Et c’est là que l’expérience d’Objet Direct parle. Car il y a l’agilité des livres et l’agilité du terrain. Chez Objet Direct, l’agilité est pratique, sans jamais en trahir les valeurs essentielles. Les équipes ont déjà conduit de nombreux projets agiles d’importance auprès de clients prestigieux, mais surtout à échelle industrielle (plusieurs milliers de jours hommes). Leur connaissance étendue des méthodes agiles et affiliées (SCRUM, XP, UP, LEAN, KANBAN) permet aux équipes Objet Direct de proposer et d’ajuster la méthode la plus adaptée à l’environnement du projet. Les équipes savent expliquer et accompagner leur  mise en place. Objet Direct a généralement recours aux méthodes agiles, XBREED (SCRUM + XP) lorsque l’entière réalisation d’un projet lui est confiée.